– лидер рынка системной интеграции

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения. Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения. Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать? Информационные технологии необходимо планировать неразрывно от других интеллектуальных активов Сегодня ни для кого не секрет, что рыночная стоимость современной успешной организации существенно выше стоимости ее балансовых активов. Эта разница образуется за счет интеллектуальных активов организации.

Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ

Сегодня заказчики хотят видеть в их лице полноценных партнеров, способных найти корень проблем, просчитать экономически выгодный вариант решения и примирить желания заказчика, бюджет заказчика, возможности интегратора и реальность. Как вы оцениваете долю консалтинга в ИТ-проектах? Когда услуги консультантов не нужны вовсе, а когда без них ИТ-проект немыслим? Наверху — аналитические задачи, внизу — инфраструктурные, например, уровня построения сетей передачи данных.

Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи информационных технологий · Бизнес-план интернет-магазина фото-смартфонов Пример готового бизнес-плана интернет-проекта · Скачать готовый бизнес-план компании.

Профессионалы ценят наши журналы за качество, полноту, объективность и беспристрастность публикаций, в которых сконцентрированы самый передовой опыт и экспертиза лучших российских и зарубежных специалистов. Наши издания давно стали инструментами, необходимыми для принятия решений. Деловая информация - это не только наш бизнес, но и наша ответственность.

Все члены Клуба — руководители топ-уровня, имеющие в подчинении не менее 5 человек и принимающие решения по формированию и распределению ИТ-бюджета предприятия. Журнал предназначен для руководителей специалистов в сфере ИТ, связи, ИБ. На страницах журнала — материалы экспертов, новости технологий, обзоры рынка и важнейших событий отрасли. Выходит 8 раз в год. Тираж 15 экземпляров. Ежедневно на сайте публикуются свежие новости из области телекоммуникаций, системной интеграции и компьютерного рынка, а также интервью, аналитические материалы, описания проектов, анонсы мероприятий.

При этом, также работает петербургская лента создана на базе .

О компании ПТК — частная топливная компания с оборотом более млн долл. Ее розничная сеть состоит из более чем автозаправочных станций, расположенных в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Псковской, Тверской областях, а также в Эстонии. Когда речь заходит об эффективности ИТ для бизнеса, чаще всего обсуждаются более или менее удачные внедрения систем управления, оптимизирующие работу менеджеров, бухгалтеров, плановиков, сотрудников отделов сбыта.

В целом, все реализуемые ИТ-проекты образуют «портфель . быть четкая логическая связь между целями ИТ и бизнес-целями.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ.

ИТ-консалтинг уже невозможен без консультантов от бизнеса

Экономика Ростов-на-Дону , 18 декабря , Как планируется реализовывать эту задачу, что делают региональные власти для привлечения в отрасль молодых специалистов и начинающих предпринимателей ИА рассказал донской министр информационных технологий и связи Герман Лопаткин. Герман Анатолиевич, чем примечателен год для развития связи Ростовской области? Какие задачи стоят перед отраслью на ближайшую перспективу?

Достаточно стремительные темпы роста телекоммуникационного комплекса Дона обусловлены выгодным географическим положением региона, большой плотностью населения, хорошо развитой промышленностью и агропромышленным комплексом. При этом не снижается, а напротив, растет спрос на все новые, более сложные и разнообразные услуги связи.

CNews: Как вы оцениваете долю консалтинга в ИТ-проектах В связи с инициативами чиновников у МОЭК возникла «Компьюлинк» выполнял очень сложный бизнес-проект по планированию этой процедуры.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ? На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ? На самом деле, в соответствии с , количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей: Все компоненты ИТ аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети , необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.

Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем? Как будут обеспечены интеграция и взаимодействие различных систем между собой? Это особенно важно в связи с ростом объемов электронного взаимодействия с поставщиками, партнерами и клиентами и распространением практики использования внешних ресурсов.

Обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами. Эти выделенные пять областей могут быть"спроектированы" в две компоненты ИТ-стратегии:

бизнес планы: скачать готовые примеры

Специалист по управлению проектами должен знать не только стандарты и лучшие практики проектного управления, но и методы бизнес-анализа предметной области, подходы к оценке эффективности внедрения ИС, методики управления персоналом и взаимодействия с бизнес-заказчиками. Структура и содержание программы менеджмента информационных технологий и -проектов В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

Параллельно с этим у слушателей формируются навыки публичных выступлений и обсуждений проблем, подготовки обоснований предложений и проектов, умение вести дискуссию и аргументированно защищать свою точку зрения. Перечисленные результаты достигаются в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков:

Но крупным бизнесом, думаю, спрос на IT-сервисы не ограничится — в том Сейчас происходит качественная трансформация бизнеса операторов связи , Не забудем и про наши социальные проекты, которые способствуют.

Невозможно, наверное, перечислить все возможные инструменты, позволяющие структурировать дискуссию и обмен мнениями между бизнес-руководством и руководством в области ИТ. Приведем только некоторые из возможных вариантов. Конечно, перечисленные здесь подходы не заменят всю глубину анализа, которая может быть достигнута профессиональными бизнес-консультантами, но они дают определенное представление о возможных инструментах такого анализа.

В поисках ответов на сформулированные выше вопросы важным является определение взаимосвязей между бизнес-стратегией организации, архитектурой информационных технологий и ИТ-стратегией. Мы так часто будем использовать слово"стратегия", что невольно хочется прибегнуть к помощи классиков в определении этого термина. Приведем определение стратегии, данное Портером как" В этом плане стратегия состоит в наборе осознанных выборов и компромиссов и обеспечивает общее направление в принятии решений [2.

Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса основной области деятельности организации и причины движения в данном направлении.

Бурятия перенимает опыт «Территории бизнеса»

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации.

Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся. За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

Итоговая аттестация: деловая игра по разработке и защите ИТ-проекта базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса.

Российские специалисты в области права и венчурных инвестиций прочитали полтора десятка лекций во время проекта. У нас не всегда объективные суды, много откровенно душащих законов и высокие налоги. Когда государство говорит о поддержке какой-то отрасли бизнеса, мы по привычке смотрим на это с иронией. Однако иногда разработку этих программ поддержки доверяют компетентным людям, и они срабатывают.

В этой статье я расскажу, почему с точки зрения налогового законодательства, вести бизнес в сфере информационных технологий в современной России может быть выгодно. Сделки по передаче прав на связанные с ИТ-сферой объекты интеллектуальной собственности и их лицензирование не облагаются НДС Согласно Налоговому Кодексу, налогообложению не подлежит реализация исключительных прав на изобретения и иные объекты патентных прав , программы для ЭВМ, базы данных, топологии интегральных микросхем и ноу-хау.

Бизнес-акселератор

Бизнес-интересно -менеджер — в ке топ-специальностей Менеджер -проектов, бизнес-аналитик, системный аналитик, системный консультант, специалист по развитию -систем, системный интегратор, сервис-менеджер, проектировщик информационных систем, -менеджер - эти должности сегодня на гребне волны во всем мире. Любая -компания, выполняющая заказы для отечественного и зарубежного бизнеса остро нуждается в специалисте по управлению информационными ресурсами, который способен оптимизировать бизнес-процессы с помощью современных информационных технологий и настроить -систему оптимальным образом с учетом специфики бизнеса.

-менеджер — молодая профессия, поэтому подробнее о задачах специалиста

Сказать, что информационные технологии тотально изменили жизнь Коммуникации с помощью электронной связи стали неотъемлемой частью.

Естественно, ИТ рассматриваются как одно из направлений для оптимизации. Зачастую основными источниками сокращения расходов в ИТ становятся перспективные проекты и человеческие ресурсы, но такой подход несет в себе большие риски — ухудшение качества ИТ-функции, снижение . Такие шаги непременно ведут к падению эффективности основного бизнеса, причем негативный эффект от таких действий будет заметен в кратчайшие сроки.

Для достижения наиболее сбалансированного результата необходимо проанализировать все возможные пути оптимизации. Источники сокращения расходов в каждом случае будут разные. Наш опыт показывает, что потенциал для снижения может скрываться в самых нетривиальных кейсах. Построение ИТ-инфраструктуры на основе единых стандартов и с применением современных технологий виртуализации позволяет относительно быстро сократить .

Услуги связи — весьма ощутимая статья расходов для холдинговых структур с большим количеством юридических лиц. Переход на гибкую тарифную политику для всего холдинга и передача в эксплуатацию коммуникационного оборудования своему поставщику телеком-услуг позволяет безболезненно и эффективно снизить издержки на связь в сжатые сроки.

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса. Место ИТ стратегии в управлении бизнесом

Это условно отражено на рис. Обеспечение соответствия портфеля ИТ-проектов бизнес-стратегии Неудивительно, что компании с различными бизнес-стратегиями имеют различный профиль ИТ-проектов и ИТ-активов. Отметим также, что достижение желаемого соответствия между бизнес-стратегией и имеющимся на предприятии портфелем ИТ-активов является"стрельбой по движущейся цели".

Меняется среда, и соответственно меняются конкурентные стратегии в ответ на изменения рынка.

сетей и каналов связи, а затем Стратегию развития бизнеса проектов, вообще является"ничейной землей", на которую претендуют все.

Аппаратные решения Технологическое новаторство обусловливает наш рост и выдающуюся производительность. О нем свидетельствуют ежегодные мировые продажи более млн мобильных устройств, ставшие возможными благодаря нашим удивительным технологиям для смартфонов. Наше телекоммуникационное оборудование и решения поддерживают процесс глобального распространения стандарта 4 . А наша технология цифровых изображений обогащает жизнь людей, благодаря возможности не только сохранить в памяти лучше мгновения, но и поделиться ими моментально, где угодно и в любое время.

Производство в сфере мобильной связи Уделяя особое внимание инновациям, мы стремимся предлагать потребителям максимальные преимущества и удобства. Мы стали лидерами мирового рынка смартфонов в году благодаря улучшенному пользовательскому интерфейсу и инновационным технологиям, и тем самым укрепили свои лидерские позиции. В дополнение к выпуску новых моделей смартфонов премиум-класса, наши линейки продуктов среднего и низкого ценового диапазонов обеспечили нам признание потребителей на более обширных рынках.

Мы расширили экосистему продукции за счет носимых устройств, устройств Интернета вещей и аксессуаров. Кроме того, мы повысили конкурентоспособность, расширяя спектр предлагаемых услуг и портфель коммерческих решений, включив в него мобильные платежи, технологии безопасности и др. В дальнейшем мы планируем создавать значимые инновации, направленные на повышение качества жизни потребителей, а также тщательно анализировать рыночные условия, чтобы внедрить глобальную стратегию развития линейки продуктов и повысить рентабельность.

Используя свои передовые научно-исследовательские ресурсы, мы собираемся представить инновационные продукты, которые заставят переосмыслить концепцию традиционного смартфона, и обеспечим потребителям дополнительные преимущества за счет строжайшего контроля качества. Более того, наши инвестиции и научно-исследовательские проекты будут направлены в такие сферы, как Интернет вещей, искусственный интеллект, конвергентные услуги, а также в коммерческий сегмент, что даст импульс для дальнейшего развития.

Производство сетевых решений Мы предлагаем сетевую архитектуру следующего поколения и решения, основанные на выдающихся технологиях и успешном опыте. Вместе с крупным индийским клиентом мы решили выстроить с нуля крупнейшую в мире новую сеть 4 , а в сентябре года начали первое в Индии общенациональное обслуживание в сети .

ЦЕННОСТЬ ИТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ бизнеса И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ

ИТ-инфраструктура является не просто фундаментом для существования любой современной компании, ИТ в настоящее время становятся стратегическим активом, который является движущей силой бизнеса. Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес процессам компании — сложная задача, практически не решаемая собственными силами ИТ-отдела компании. Самое главное, что ИТ-инфраструктура должна удовлетворять потребностям бизнеса компании.

Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес процессам В связи с этим для ИТ-инфраструктуры торговых сетей характерна.

Рассмотрим, как перечисленные требования отражаются в необходимых свойствах ИТ современных крупных компаний. Бесперебойная работа В первую очередь ИТ-инфраструктура не должна мешать бизнес-процессам. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Проблему с оборудованием можно решить дублированием или объединением нескольких экземпляров устройств в кластер. Тогда при выходе из строя одного из них остальные будут выполнять его работу. В частности, механизм виртуализации позволяет еще больше расширить возможности дублирования.

Вероятные проблемы и сбои лучше предотвращать или останавливать на ранних стадиях, чем исправлять. Для этих целей в крупных компаниях используются системы проактивного мониторинга, которые сообщают администраторам о проблемах в ИТ-инфраструктуре раньше, чем эти проблемы приведут к неприятным последствиям и остановке бизнес-процессов.

Для улучшения масштабируемости применяются унифицированные решения — от одинаковых конфигураций операционных систем и программного обеспечения до шаблонов и скриптов для разворачивания инфраструктуры целых филиалов например, новых банковских отделений или розничных магазинов.

Управление проектами и MS Project 2019